在管理康复中，最重要的是“时间就是金钱。”你不仅要有资金成本，而且越早完成康复治疗，将其列入待售，根据合同获得买方，并且在销售结束时，您越早找到另一笔交易并重新完成整个过程。目标是尽可能高效。
一旦接受要约购买房产，通常需要几周到一个月，直到您实际关闭购买房产。在此期间，应采取以下步骤：
预算创建：一旦接受报价，请返回到康复中的每个项目并固化数字。使用详细的康复清单，通过获取承包商的报价确认您的号码。例如，这是您的屋顶承包商物理测量屋顶并为您提供更换确切成本的报价。
制定康复计划。完成费用后，即可创建康复计划。康复计划是正在进行的工作的大纲和暂定时间表。这是承包商暂时获得工作的时间，并给出了他们何时开展工作范围的暂定日期。目标是当房产关闭时，每个人都在船上。这些日期是暂定的，因为一切都按时间表按计划进行，但在整个项目中，所有承包商都知道时间表，以便在轮到他们时，他们可以准备好。
在结束当天，康复计划立即实施。垃圾箱到达该物业，演示人员启动。
成功康复的关键是持续监督!
没有一天进展没有取得进展。每天都很重要，所以每个人都需要遵守时间表。由于快节奏，承包商必须一起工作(玩得好)。在许多情况下，他们的工作将与在同一个紧凑的地区工作的两个或更多承包商重叠。处理你的rehabs的一个要求应该是团队合作者。团队合作者会关注整个项目的好处，而不仅仅是他们的一小部分。团队成员可以看到更大的图景。
如果你有一个不是团队成员的承包商，它会立即得到解决，如果没有得到纠正，那么他们就不再是你的团队了。例如，最近电工没有自己清理。他正在离开工作现场散落的废线，空箱，干墙碎片等。这影响了其他承包商。幸运的是，他是一名团队成员，在解决了这个问题后，很快就得到了解决。另一方面，干墙承包商因未及时出现并延迟项目而终止，这影响了其他所有人。
承包商过度承诺并获得更多可以处理的工作并不罕见。当您提前通知承包商康复时间表时，没有理由不按预期在您的工作。但实际上，它发生了。如果承包商剥离或者他们不应该在那里，或者他们没有像他们应该那样遵守时间表，那么你需要立即解决。古老的谚语“节目必须继续”与rehabs一致，并将引入新的承包商以保持按计划。让你的承包商知道“你没有经营日托，你正在经营一家公司。”老实说，如果预期得到解释，问题就会大大减少。