如何做好一个管理者管好下属（如何做好一个管理者）

大家好，精选小综来为大家解答以上的问题。如何做好一个管理者管好下属，如何做好一个管理者很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

管理者要对企业负责，对员工负责，这样才能做好管理者。最起码你要明白自己在管理方面擅长什么，如何分配员工的工作，如何完成最后的任务。没完成，就看下次怎么补了。如何做好一个管理者？怎么样

毕大作为管理者，扮演的是上级交代下来的角色，就是把上级分解的任务落实到人，并跟踪完成情况。这个角色需要有实现目标的决心，因为任务往往是具有挑战性的。没有决心，男人就一定没有信心，事情就做不好。一个冷静的主管会面临更棘手的事务，比如如何安排意想不到的任务，比如如何处理与兄弟部门合作不畅，等等。如果他不耐烦了，他会天天生闷气，但也无济于事。他要保持冷静，要冷静。不偏不倚的团队，关键是公正，判断客观，不偏不倚，赏罚分明，有说服力。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地落实人事奖惩和晋升。当你成为管理者，考验也随之而来，比如势利者的阿谀奉承，比如送钱送物的腐败，甚至是有目的的女人的诱惑等等。这个时候，一定要小心，记得要干净，不要迷失自己。要做一个好的管理者，首先要达到目标，做事冷静，不偏不倚，洁身自好。这样才能心服口服，才能坐上经理的位置。

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