绩效考核有哪几个指标（绩效考核有哪几种方法）

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几种常见的绩效考核方法。相对评价法(1)序贯比较法序贯比较法是一种根据员工的表现对其进行排名和评价的方法。考试之前，首先要确定考试的模块，但是不确定要达到的工作标准。同一职位的所有员工在同一评估模块中进行比较。根据他们的工作条件，工作好的排在第一位，工作差的排在最后。最后，把每个员工的几个模块的排序数加起来，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核结果越好。(2)相对比较法相对比较法是将员工两两比较，任意两个员工都要进行比较。两个员工对比后，相对好的员工会记“1”，相对差的员工会记“0”。所有员工互相比较后，把每个人的分数加起来。总分越高，绩效考核结果越好。(3)强制比例法强制比例法是指根据考生的表现将考生分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)的方法。二、绝对评价法(1)目标管理目标管理是将组织的总体目标逐级分解直至单项目标，最后根据被考核者完成工作目标的情况来考核绩效的一种绩效考核方法。在开始工作之前，评估者和被评估者应就要完成的工作的内容、时限和评估标准达成一致。期限结束时，鉴定人将根据被鉴定人的工作情况和原鉴定标准进行鉴定。(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为基础，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工在一定时期内综合绩效的关键量化指标，并在此基础上进行绩效考核。(3)等级评价法等级评价法根据工作分析，将待考核岗位的工作内容划分为若干个独立的模块，在每个模块中，用清晰的语言描述该模块需要达到的工作标准。同时，标准分为若干等级选项，如“优秀、良好、合格、不合格”等。评价者根据评价者的实际工作表现来评价每个模块的完成情况。总分就是员工的考核分数。(4)平衡计分卡平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面对企业进行评价，并根据战略的要求对各个指标赋予不同的权重，实现对企业的综合评价，从而使管理者从整体上把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。三。描述法(1)全视角考核法全视角考核法(360考核法)，即上级、同事、下属、自己、客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，结合不同评价者的意见，可以得到全面公正的评价。(2)重要事件法重要事件是指评估人员平时关注的“重要事件”。这里的“重要事件”是指那些将对部门整体工作绩效产生积极或消极重要影响的事件。对这些表现要做文字记录，根据这些文字记录进行整理分析，最终形成鉴定结果。量化绩效管理方法是通过对数据的科学处理，在不同时期、不同工作条件下及时准确的考核，协调实施收入、能力和分配关系。四。目标绩效考核法目标绩效考核是一个自上而下分解总体目标、落实责任的过程。相应的，绩效考核也要服从总目标和分目标的完成情况。因此，作为部门和岗位的KPI考核，我们也应该从部门的立场出发

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