交流体操项目和规则介绍

2022-03-30 23:22:07
导读 音频评论总结:人际交往中除了口语,还有肢体语言。时间:50分钟。人数:看情况。目的:介绍信息交流的方式和引导交流的方法。道具:提前准

音频评论

总结:人际交往中除了口语,还有肢体语言。

时间:50分钟。

人数:看情况。

目的:介绍信息交流的方式和引导交流的方法。

道具:提前准备好面膜,把说明写在纸板上,贴在面膜上;或者直接用纸板做面膜。

步骤:

1.概念描述和活动描述。

2.多年来一直为成员戴着面具。成员看不到自己的面具,其他成员也看不到。

3.成员除了不知道自己的面具是什么,还能清楚的看到其他成员面具的内容。

4.提供讨论话题,要求每个成员自然地与他人接触,特别强调做自己,不要角色扮演,不要猜测他面具的内容。按照他自己的意思回应就好。当别人回应时,按照对方口罩上的说明,回应他。还是那句话,不允许他们把他面膜的内容告诉别人,但是要求他们按照说明做出接触反应。

5.20分钟后停止联系,让每个成员猜猜头上的角色和说明,然后摘下面具,大声朗读。

6.组织统一。

请分享一下你在这个游戏中有没有想到什么事件在起作用,可以修改成‘我’来表达,从而有效的达到沟通的效果。

1.信息交流的例子。

一个三十多岁的‘倒霉蛋’,大学建筑系毕业,在建筑公司干了五年。这次公司的工程部经理空缺。他想,‘我可能没有希望了,因为我一直运气不好。虽然我的使用寿命比其他竞争对手长,但现在已经不是这样了。没有这回事!我想我最好不要做白日梦。

经验

指发生在他身上的事。这个例子中的经历意味着他在公司里相当消沉。虽然工程经理有空缺,但他认为还没轮到他。

行为

完成或未完成的动作。这个例子中的行为部分的意思是:‘我最好停止做白日梦。感觉是指由一次经历或一个动作引起的情绪或感受。在这个例子中,感觉部分的意思是:‘我可能没有希望了,因为我一直运气不好。'

2.引导沟通的方法。

引导对方举一个‘经历’的例子:看得出来你生气了,但不知道怎么回事;我知道只要你看到他,你就会变得很不安,但我还是不明白他做了什么让你这么生气。你说你工作不开心。你能告诉我在办公室发生了什么事,什么让你不开心吗?

引导对方举一个‘行为’的例子:两周前年终鉴定报告出来了,你说因为成绩还算满意,感觉轻松了很多,但只比老李差一点点,感觉有点压抑,于是生活变得一团糟。告诉我你最近在做什么。当领导把你的报告扔回办公桌时,你做了什么?或者你想做什么?

引导对方说‘感情’的例子:你偷偷发现他得到了你失去的工作,你怀疑是因为你是女的。可以想象,在过去的一周里,你内心的感受一定很复杂。你愿意说出来吗?当你的主管在其他同事面前指责你的错误时,你呆在那里不知道该怎么办。我想你可能会觉得尴尬。

3.“面具”的讨论提纲。

在群体角色和被贴标签的压力下,你有什么感受?当别人用他的刻板印象对待你的时候,你是什么反应?我的信息对交流有帮助吗?或者你会采取逃避、攻击等反应;了解别人的“经历”、“行为”、“感受”对你的沟通有什么好处?刚才的过程可以用什么条件?人在工作中什么时候可以与“我”的信息和语言交流三要素互动?请大家一起练习。「沟通与非沟通」体验的有效沟通效果是由哪些因素促成的?

4.“屏蔽”列表示例。

无知:命令和控制;男:警告威胁‘我’;认错人:训诫、说教、告诉‘我’该怎么做;迷失的羔羊;给“我”提意见,提供解决方案或建议;重要人物:服从‘我’,听‘我’,讲道理;小人物:评判、批判、指责‘我’或不认同‘我’;攻击者:诋毁,分类,大家都避“我”;专家:请“我”分析诊断。我在学习方面有专长;受挫:给我肯定,表扬,正面评价;土地所有者:向‘我’寻求同情、安慰、支持和解决烦恼的方法;嫌疑人:质疑问“我”;小丑:讲笑话,笑话,挖苦我。体验者:请描述一下大致情况;接收者:请“我”说出内心的感受;演员:请告诉我我想做什么,或者我做过什么;敬业的人:请‘我’说出我的看法和想法,但不要评价‘我’;老实人:请告诉我我的需求,感受一下,不要嘲笑我。催化剂:请站在‘我’的立场,感受事物对‘我’的影响。

分享和讨论:

1.你知道沟通的重要性吗?

2.你得到了什么启发?

3.你在这个过程中的角色是什么,有变化吗?为什么?

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