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建筑企业在“一带一路”下的国际化战略之路

2015-12-02 09:43:30 来源:网络转载 阅读:

建筑企业在“一带一路”下的国际化战略之路
 

  国家大力推进“一带一路”发展战略,为中国建筑业带来了难得的历史性发展机遇。“一带一路”辐射范围涵盖东盟、南亚、西亚、中亚、北非和欧洲。据测算,未来10年每年亚洲基础设施的投资规模约8000亿美元,将为中国建筑企业大规模进军国际建筑市场创造有利条件,也将为暂时低迷的中国建筑业带来新的希望。面对机遇,中国建筑企业要以国际眼光、全球视野,乘机而上、顺势而为,加快推进全球战略布局,开启中国建筑企业国际化的新纪元。那么,如何走好国际化之路?

  

  打造国际化品牌

  品牌是建筑企业打开国际市场的金钥匙,是进入国际市场的资格证,是立足国际市场的奠基石。中国建筑企业不仅要“走出去”,更要“走进去”;不仅要有中国制造,更要有中国创造;不仅要有中国技术,更要有中国智慧。中国建筑企业要以国际化的品牌力彰显中国风格与中国品格,真诚地为当地社会经济发展服务,带去先进的理念、技术和文化,推动当地发展,造福当地民众,履行国际公民企业的责任。同时还要以国际化的品牌力跻身世界建筑强企之列,矗立于全球建筑名企之林,实现从领先到领军的华丽转身。

  

  确立国际化标准

  不可否认,目前中国建筑企业与国际先进建筑企业相比差距很大,特别是在建筑标准化方面,很难与国际标准接轨。中国建筑企业要进入国际市场,必须融入和接受国际标准。这首先需要从国家宏观层面及建筑业整体提升方面着力。一是要主动适应“WTO”规则和我国政府对外承诺的要求,做好有关法律、法规的重修及新的立法方面的工作,尽快按照国际建筑业的行业规范来管理我国建筑业市场和建筑企业;二是中国建筑业应抓紧三大国际标准认证,并建立有效的管理机制,从而提高与国内外同行竞争的能力。另外,建筑企业自身也要彻底改变观念,升华建筑理念、技术、人才、管理等,以适应国际标准,取得世界通行“门票”。唯有如此,才能在国际市场上融得进、行得通、走得顺。

  

  建造国际化航母

  过去,国内一些建筑企业虽然承建了一些国外工程,但大多是各自为战、分散经营,缺乏竞争实力和竞争优势,无以匹敌国际大企业。纵观世界著名建筑企业,一个突出特点是“大”,规模越大的企业,竞争力越强,“马太效应”越明显。如国际工程建设行业巨擎法国万喜集团,通过资源整合、兼并联合,目前旗下子公司有2500个、遍布全球80多个国家和地区。中国建筑企业要打进国际市场并占据一席之地,必须改变企业孤立作战、单打独斗的局面。无论国企还是民企,都应根据国际建筑业特点,适应国际市场需要,实行强强联合,集中优势资源,组成若干个跨国控股集团,形成一批具有国际竞争力的“航母”级建筑集团,共同开拓海外市场。

  

  中国建筑企业要积极适应国际建筑新潮流、新趋势,加快转变建筑理念,调整产业结构,重建业态模式,加快技术创新,不断提高建筑产业现代化、信息化水平,以更为卓越的国际竞争力走好国际化之路。
 


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关键词:建筑企业,一带一路,国际化

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