中国检测网-工程质量无损检测大型权威门户

中国检测网

当前位置:首页 > 行业资讯 >

管理海外工程项目所需要的必备素质

2015-05-17 12:57:47 来源:网络转载 阅读:

  国际承包工程项目管理的特点

  1、国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有“一次性”的特点,要求决策成功率高。

  2、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差,要充分发挥工程项目经理部的作用。因受到各方面条件限制,当国外项目出现问题时,国内总部派遣工作组支援的频次和力度均受限制,工程项目经理部是对项目实施直接、有效管理的唯一管理机构。

  3、项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

  国际工程项目经理应具备的基本素质


 

  国际项目经理的工作对象涉及到外国技术人员和工人,涉及到外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此,作为一名国际工程承包施工的项目经理,要具备一些基本的素质,才能胜任工作。应具备的主要素质是:

  1、有项目所在国或类似国家的工作经验,有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素要进行修改或重复是要付出巨大的代价,所以工程项目经理有无经验就至关重要。

  2、熟悉当地环境,法令。作为工程项目经理,必须熟悉工程所在国有关的法律、法令,了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定,通晓所在国人民的风俗习惯,熟悉金融和物价市场情况,以减少工作的盲目性,使工程项目得以顺利进行。

  3、能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流,进行合同谈判,有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时,会沟通双方意见,善于协调解决,防止矛盾尖锐化,避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作,效率和工作成果可能成倍地提高。

  4、具有非常扎实的相关专业知识。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家,有非常扎实的专业基础知识,并有一定的施工经验。

  5、遇事沉着冷静,独立工作能力强。工程项目在施工过程中,工程项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报,要充分发挥自己的聪明才智,独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报,但同时要有自己的意见。

  6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作,善于坚持原则,形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系,为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导,主动向领导请示汇报,取得及时的指示和支持。

  7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员,调动积极因素,使大家齐心协力地进行工程项目的施工,创造业务信誉和经济效益。能坚持原则,按法规和合同办事,正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡,常年远离亲人朋友,相互之间难免发生矛盾或纠纷,工程项目经理要善于化解,不要激化。

关键词:工程海外项目,工程项目

分享到:0

下一篇:房屋无损检测—观测法看房屋裂缝!

上一篇:我国检测仪器贸易逆差三年超500亿美元

发表评论
评价:
用户名: 验证码: 点击我更换图片
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。